LWG（leatherworkinggroup）成立于2005年4月，旨在制定一套管理體系巢寡，準確評估制革商的合規(guī)標準和環(huán)境管理措施喉脖，并在皮革行業(yè)促進可持續(xù)發(fā)展和協(xié)調(diào)生態(tài)環(huán)境的供應(yīng)鏈管理方案。

    LWG對承包的定義是：某一公司將某一種/幾種生產(chǎn)/加工活動外包給一個獨立于該公司的企業(yè)(無論是否有報酬)讼渊。同屬于一個集團的企業(yè)之間的關(guān)系不是獨立的动看；這些單位之間互相承接生產(chǎn)/加工不屬于承包。屬于同一持股公司的單位之間的關(guān)系也不是獨立的爪幻，因此菱皆，這些單位之間互相承接生產(chǎn)/加工不屬于承包须误。有關(guān)承包的其他定義不被接受。

    在審計期間仇轻，審計員會隨意選出3-5件貨物京痢，制革廠必須證明有能力追溯到這些貨物的原屠宰場，而且在審計員離開制革廠之前篷店，需提供屠宰場信息祭椰。對于那些可以提供原屠宰場信息，但是追溯系統(tǒng)尚未健全的制革廠疲陕，原屠宰場信息可以在審計后一個月內(nèi)提供方淤，但在最后評分時會因此被扣分。我們預期蹄殃，在執(zhí)行規(guī)程5時會實行這一寬松政策携茂。但是將來更新的規(guī)程會要求在現(xiàn)場審計期間提供完整的來源透露。

    英國LWG皮革對環(huán)境管理系統(tǒng)基本要求內(nèi)容：

    1诅岩、書面的環(huán)境政策,有效地傳達給工廠員工;

    2讳苦、書面的環(huán)境程序,及已經(jīng)實施的證據(jù)；

    3吩谦、確保至少設(shè)定兩個可量化的環(huán)境目標鸳谜，成環(huán)境目標的人員都是稱職的和受過培訓的；

    4式廷、有能力的人員按規(guī)定的時間間隔進行內(nèi)部審核（最好每月進行一次內(nèi)審)咐扭；

    5、按規(guī)定的時間間隔進行管理評審（最好每季進行一次管審)滑废；

    6草描、提供證據(jù)證明(如果進行)環(huán)境影響分析正在被用于改善企業(yè)的環(huán)境績效

    BLC的鞋類供應(yīng)鏈測繪服務(wù)專注于繪制鞋類行業(yè)的全球皮革供應(yīng)鏈。

    鞋類供應(yīng)鏈映射對于了解全球鞋類行業(yè)的機會和風險至關(guān)重要策严。制鞋行業(yè)擁有復雜的全球供應(yīng)鏈，許多公司從世界各地的不同國家采購原材料和零部件饿敲，往往通過多個層次與數(shù)百家供應(yīng)商進行接觸妻导。

    繪制這樣一個復雜的全球網(wǎng)絡(luò)對于了解鞋類供應(yīng)鏈的全部范圍至關(guān)重要;識別風險和機會;并使利益相關(guān)者和管理層做出更明智的決策。

    皮革材料供應(yīng)鏈映射為英國鞋類品牌怀各，更熱的鞋子

    BLC最近為更熱的鞋子開展了鞋類供應(yīng)鏈映射;這家英國鞋業(yè)公司設(shè)計倔韭、制造并在全球范圍內(nèi)零售舒適時尚的鞋子。在國際層面上繪制皮革材料供應(yīng)鏈瓢对。

    BLC將“更熱的鞋子”置于項目的中心寿酌，所有活動都與“更熱的鞋子”的目標一致。BLC為“更熱的鞋子”提供了一份互動地圖硕蛹，展示了世界各地不同的鞋類供應(yīng)商群體醇疼，并制作了一份單獨的供應(yīng)鏈報告硕并，提供了建議。

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